Het opbouwen en managen van een productief team van tevreden werknemers is zowel belangrijk als uitdagend in de vastgoedfranchise, net zoals bij elk ander franchisestelsel. Om de behoeften, wensen en kenmerken van elke werknemer afzonderlijk te overwegen, en daardoor de beste voorwaarden voor efficiënt teamwork te creëren, is een goed doordachte strategie in personeelsmanagement vereist. In vergelijking met een onafhankelijk bedrijfsmanagement moeten franchisenemers als werkgever ook speciale aandacht besteden aan het vinden van de best mogelijke oplossingen voor hun werknemers. In het volgende artikel, legt Engel & Völkers uit waar u bijzondere aandacht aan moet besteden als het gaat om de juiste stijl van leidinggeven, en hoe u de motivatie van uw werknemers om te werken kunt maximaliseren.
Het personeel van uw franchise heeft een dubbele werk-psychologische rol: in de eerste plaats maken uw werknemers deel uit van uw franchise en houden zij rechtstreeks verband met hun dagelijks werk, hun collega's en de werkplek. Tegelijkertijd vertegenwoordigen ze een gevestigd, meestal nationaal merk en hun filosofie met hun werk voor het franchisestelsel. Vergeleken met tewerkstelling in kleine of middelgrote eenmansbedrijven, neemt de trots om voor een franchisemerk te werken, of een gevoel van representativiteit te hebben, een belangrijke plaats in bij het werk van het individu. Elke werknemer gaat op een andere manier om met deze situatie. Daarom is het in uw rol als franchisenemer en werkgever belangrijk om elk lid van uw team individueel te kunnen inschatten. Uiteindelijk zal dit ook weerspiegeld worden in het succes van uw franchise investering op lange termijn.
Dat heeft minstens evenveel invloed op het type en het succes van uw personeelsmanagement en er moet rekening mee worden gehouden voor constructief ondernemingsbestuur. Een oprechte, volwaardige zelfreflectie kan u helpen om een neutraal standpunt te handhaven in gesprekken met werknemers of in conflictsituaties. Op die manier kan u objectievere en dus betere beslissingen nemen voor uw werknemers en dus voor uw franchise.
Op basis van deze individuele bevindingen bent u nu in staat om uw personeel efficiënt te coördineren en de juiste motivatie in het franchisestelsel te waarborgen. Afhankelijk van hoe goed u uw werknemers hebt leren kennen, kunt u bijvoorbeeld nieuwe teams samenstellen met een hogere productiviteit, werktijden aanpassen of belangrijke activiteitengebieden herdefiniëren. Op die manier kunt u het arbeidspotentieel van uw werknemers beter benutten en tegelijkertijd de tevredenheid van elke medewerker vergroten, omdat hun werk voortaan meer in overeenstemming is met hun individuele voorkeuren. Bovendien kunt u op het juiste moment passende stimulansen uitdelen om de werkethiek van uw werknemers te vergroten. Afhankelijk van de persoonlijkheid van de werknemer, kunnen deze een beloning zijn voor goed werk in de vorm van vrije dagen, meer verantwoordelijkheid of financiële incentives voor tijdelijke extra verhoogde motivatie. Op lange termijn is de holistische aanpassing van de werkorganisatie aan de kenmerken van uw team echter effectiever, zoals hierboven beschreven.
Met een partnerlicentie van franchisegever Engel & Völkers beheert u uw eigen vastgoedonderneming in een van onze aantrekkelijke licentiegebieden in de meest uiteenlopende landen. Als franchisenemer en manager regelt u zelfstandig de omvang en organisatie van uw makelaarsteam. Naast de tips in dit artikel hebt u ook de mogelijkheid om deel te nemen aan onze reguliere seminaries over personeelsmanagement in het kader van de Engel & Völkers Academie en om uw managementstijl verder te optimaliseren met betrekking tot de individuele situatie. Wilt u graag meer leren over de vastgoedfranchise van Engel & Völkers? Klik hier!
