La franchise comme solution au manque d’innovation d’une entreprise

Souvent, face à la globalisation, la montée du numérique et la concurrence en croissance, les entreprises du 21ème siècle préfèrent rester passives sur leur marché. Habituellement, elles se replient sur leur activité principale. L’investissement dans des projets d’expansion est alors relégué au second plan, au profit de la sécurité financière. Mais, à long terme, ces pratiques nuisent à l’innovation et à l’avenir de l’entreprise. Engel & Völkers présente les cas dans lesquels la franchise peut faire avancer l’innovation dans une entreprise et pourquoi le système de franchise présente, dans la plupart des cas, des avantages sur les autres modèles de spin-off.

Le problème : Le manque d’investissement dans le développement et l’innovation

Ces dernières années ont montré que, malgré leur haut chiffre d’affaire, les entreprises, qu’elles soient de production, d’extraction de matières premières ou de services, se comportent de manière très défensive sur le marché. Cette philosophie d’entreprise les mène à se concentrer uniquement sur la rentabilité de l’activité de base, au détriment du des nouveaux projets et de l’innovation, dont le budget est réduit et dans lesquels ils n’investissent plus. L’utilisation de formes alternatives d’organisation du travail et l’expansion dans de nouveaux emplacements sont souvent également concernés. Cependant, pour les entreprises qui cherchent à rester viable face à la concurrence sur le marché le développement de la technologie, de l’organisation du travail et de la croissance doivent occuper une position importante dans leur plan financiers. Si cet aspect n’est pas inclus dans leurs calculs, les conséquences peuvent aller au-delà d’une perte de parts du marché. En interne, un management défensif et trop prudent provoque rapidement une mauvaise ambiance au travail, un manque de motivation, une baisse de l’initiative personnelle et de l’identification de l’employé à son entreprise.

Une solution pour ce problème, sans abandonner la position prudente de l’entreprise, c’est la création de filiales franchisés et d’entreprises de spin-offs.

Les filiales permettent l’investissement dans l’innovation grâce à leur transparence et leur indépendance

Créer une filiale indépendante financièrement de l’entreprise mère pour développer et tester des concepts innovants présente généralement deux grands avantages. Premièrement, les procédés internes de l’entreprise mère restent intouchés. Ainsi, si la franchise ou le spin-off devait faire faillite, l’activité principale ne serait pas touchée par cette perte. Deuxièmement, la somme d’investissement dans la filiale possède un but précis, ce qui, grâce à cette transparence, évite qu’elle soit utilisée dans d’autres domaines.

Mais, développer des filiales amène son lot d’obstacles, comme par exemple l’établissement du réseau de la nouvelle entreprise immobilière, la recherche de nouveaux employés et le montage de sa structure.

Mais si l’enseigne cherche à se développer grâce à la franchise, beaucoup de ces problèmes disparaissent.

La franchise : la voie royale des entreprises de spin-off

Dans certaines situations, surtout dans le contexte de l’expansion sur de nouveau territoires, les projets de développement d’une entreprise peuvent s’effectuer par le biais d’une franchise. Dans ces cas, l’entreprise mère prend le rôle d’un franchiseur et le franchisé est coaché dans la réalisation du projet spécifique. La probabilité de succès est alors haute.

Le concept de la franchise à prouvé son efficacité aux USA, en Europe et dans d’autres régions du monde. Des études ont montré que 92% des franchisés sont rentables après leur cinquième année d’existence et que le taux de croissance annuel des franchises dans tous les domaines est de 20%. Ces résultats sont directement liés au capital à risque qu’elles possèdent pour leurs projets d’expansion.

La pluralité des domaines d’application de la franchise prouve également qu’elle est un modèle d’avenir. À côté d’entreprises de distributions, comme les supermarchés, les boutiques ou les agences immobilières, on trouve des franchises dans le domaine de la production, de la télécommunication ou encore des services purs.

Dans le système de franchise, le franchiseur lègue de nombreuses responsabilités au franchisé. L’acquisition d’un capital-investissement, le management des employés et le rendement sont séparés du franchiseur, ce qui amoindri ses coûts. Avec l’implantation des stratégies éprouvés du franchiseur, de sa reconnaissance de marque et de la grande liberté entrepreneuriale dont dispose le franchisé, le système possède également de nombreux avantages pour ce dernier. De cette manière, un système balançant un risque calculé et l’innovation constante est possible.

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